ในโรงงาน ยา อาหารเสริม และอาหารตามมาตรฐาน GMP
ปัญหาใหญ่ไม่ใช่ “ไม่มีข้อมูล”
แต่คือ
👉 “มีข้อมูล แต่ไม่รู้ว่าต้องดูอะไร”
โรงงานที่ควบคุมต้นทุนได้จริง
👉 จะมี Dashboard การผลิต ที่ผู้บริหารสามารถดูได้ทุกวัน
1. Production Output (ปริมาณการผลิต)
คำถามสำคัญ:
👉 วันนี้ผลิตได้ตามแผนหรือไม่?
ถ้าผลิตต่ำกว่าแผน
แปลว่า
❌ มี Downtime
❌ มีปัญหาในกระบวนการ
2. Downtime (เวลาที่เครื่องหยุด)
ตัวนี้คือ “เงินที่หายไป”
ผู้บริหารต้องรู้ว่า
✔ หยุดเพราะอะไร
✔ หยุดนานแค่ไหน
✔ เกิดซ้ำหรือไม่
3. Reject / Defect (ของเสีย)
👉 ของเสีย = ต้นทุนที่เห็นชัดที่สุด
Dashboard ต้องแสดง
✔ ของเสียต่อ Batch
✔ จุดที่เกิดปัญหา
✔ แนวโน้มเพิ่มหรือลด
4. Yield (%) (ประสิทธิภาพการผลิต)
วัดว่า
👉 ใช้วัตถุดิบแล้วได้สินค้า “คุ้มไหม”
ถ้า Yield ต่ำ
👉 ต้องรีบแก้ทันที
5. Energy Usage (พลังงานต่อการผลิต)
ในยุคที่น้ำมันแพง
👉 ต้องดูว่า “ใช้พลังงานต่อ Batch เท่าไหร่”
✔ เครื่องไหนกินไฟสูง
✔ เวลาไหนใช้พลังงานเกิน
6. Cost per Unit (ต้นทุนต่อหน่วย)
สุดท้ายคือ
👉 “ต้นทุนจริงต่อสินค้า”
ถ้าตัวนี้คุมไม่ได้
👉 กำไรจะหายทันที
ทำไม Dashboard สำคัญ
โรงงานที่ไม่มี Dashboard
❌ รู้ปัญหาช้า
❌ แก้ไม่ทัน
❌ ต้นทุนพุ่ง
โรงงานที่มี Dashboard
✔ เห็นปัญหาทันที
✔ ตัดสินใจเร็ว
✔ ลดต้นทุนได้จริง
สรุป
Dashboard = เครื่องมือของผู้บริหารโรงงาน
ไม่ใช่แค่ดูรายงาน
แต่คือ “ควบคุมธุรกิจแบบวันต่อวัน”
ที่ปรึกษาระบบโรงงาน GMP
บริการของเรา
ออกแบบ Dashboard โรงงาน
วิเคราะห์ KPI
ปรับปรุง Production System
ลดต้นทุนการผลิต
📞 092-414-6690
Line: ppcmd
